聚惠临大智   树惠临品牌

2017年3月29日下午, 公司行政人力资源部、督察部在副总经理万定保的带领下，对置业公司在建项目和内部管理进行了全面的督查，每到一处大家都认真听，仔细看，强细问；只见原档案馆1500㎡的旧楼改造装饰一新，茂盛的花草吐露着芬香。1176㎡全框架结构的干部周转房拔地而起，装修装饰如火如荼，六月底可交付使用。浮标垂钓中心远看天更蓝，近看水更清，121亩土地科学利用，分布均匀，八个钓鱼池彰显特色，为临湘招商引资，经济建设有着重要的作用。市政府政务服务中心拉开惟幕，62亩山地換上新装，折除一期房屋3栋，二期12栋房屋评估、协议签订正待完善，土地清表已基本完成，地质勘探已完成69个点，围墙砌实近日完成，其它工作有序推进，有望十月主体工程竣工。紧接着驱车前往五尖山脚下，顺着手指方向看去，才知公司四百多亩山地，沉睡在草木之中，期盼全社会和全体员工勇于开拓市场，盘活土地，构筑多类型住宅。

随后在置业公司小会议室听取张向荣同志的汇报，置业公司紧紧围绕公司《2017年度绩效考核实施方案》《2017年度绩效考核实施细则》的工作要求，迅速研究周密部署，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底” 的工作思路，一个口号喊到底，一张白纸绘蓝图。强化过硬手段釆取了“三抓”： 一抓绩效考核的细化，以时不我待只争朝夕的紧迫感，“逆水行舟、不进则退” 的危机感，不忘初心，继续前进。二抓正确的工作导向，坚决做好“干字当头，实字托底” ，以担当精神大干当前巧描全年。三抓制度建设，一季度完善了学习、卫生、财务、工程管理等制度，做到用制度管人，用规定约束人，团队精神不断掘取，项目推进稳中求进。督察部对此次督查谈出了感悟；一是内部管理超前，价值凸现有坚强的领导，坚强的制度，坚强的员工。二是工程宏伟夺目，视觉所见工地机器轰呜，工地整齐划一，工地节点出特色。三是执行标准不走样，督查所知彰显惠临特色，彰显惠临团队精神，彰显惠临工作业绩。三点建议:一要加强员工培训教育，适应新发展理念，二要加强项目监管，建立跟踪责任制。三要加強工作考核，注意细节抓好奖惩。副总经理万定保就取得的成绩给予肯定，要提高政治站位，強化攺革担当，一要尽快完善扫尾项目，二要加快推进在建项目，三要智慧运作创新项目, 要求创新项目达到三个目标（情怀落地，商业生根，市场着迷）,指明了今后工作航向。为置业公司2017年度目标任务吹响了进军号，树立了高昂的斗志，敢打必胜的信心，严实的工作作风，为“精彩北大门，品质新临湘” 作出更的贡献。