统一社会信用代码
124306824462428720
事业单位法人年度报告书
( 2025 年度)
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单 位 名 称 |
临湘市第三中学 |
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法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
临湘市第三中学 |
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宗旨和 业务范围 |
实施初中义务教育,促进基础教育发展。负责初中学历教育(相关社会服务)。 |
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住 所 |
临湘市南太路峡山巷14号 |
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法定代表人 |
杨新时 |
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开办资金 |
99(万元) |
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经费来源 |
财政补助(全额拨款) |
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举办单位 |
临湘市教育体育局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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3894.19 |
3790.1 |
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网上名称 |
临湘市第三中学 |
从业人数 |
93 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
我单位今年以来登记事项未发生变化。 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
以高质量党建引领教育高质量发展,奋力书写 “五育并举”新篇章 回首过往,学校始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,紧扣教育部“基础教育规范管理提升年”行动要求,坚持以提高教育教学质量为首要任务,促进教育以正常化发展为中心。将党建工作与教育教学深度融合,落实“双减”政策,坚持“五育”并举,以培养学生全身心发展为重点,全面落实科学育人观。同时,我校工作也得到了上级领导和有关部门的关怀与引领。先后黎建平市长,李德军市长,李宗才局长等多次到我校指导,对我校工作给予了充分肯定,同时也对存在的问题提出了实质性的建议。现将工作汇报如下: 一、工作回顾:聚焦核心任务,交出年度答卷 2025年是学校实施“十四五”规划的关键年,也是深化“双减”政策、推进五育融合的攻坚年。在上级党委的坚强领导下,我带领全校师生以“党建引领、质量立校、特色强校”为总抓手,统筹推进教育教学、师德师风、管理改革等重点工作,取得阶段性成效。 核心数据: 1.2025年中考普高上线率是为60%,较2024年提升5.2%,提前批录取14人,录取一中80人、二中44人。五中上线116人; 2.教师获市级以上奖项31项(省级1项),学生获市级以上荣誉92项(省级1项); 3.家长满意度达94.6%,较上年提高6.3% 二、主要做法与成效:四大工程驱动教育提质 (一)党建铸魂工程:筑牢思想根基,激发队伍活力 1. 强化理论武装,拧紧“总开关” 育新人,深耕教学结硕果”为题,将思政元素融入学科教学和班级管理中。 2. 深化师德建设,守牢“生命线” 3. 推进“党建+”融合,打造“新引擎” “党建+教学”:设立党员示范岗,党员教师带头承担公开课、课题研究。 “党建+团建”:组织教师新春徒步登山、拔河比赛等活动12场,增强团队凝聚力。例如,在12月“艺术周”活动中,教师团队完成20公里徒步,展现坚韧风貌。 (二)质量提升工程:聚焦课堂改革,夯实教学根基 1. 常规管理精细化,向过程要质量 推行“三查三评”制度: 查备课:每月检查教案,重点核查教学目标是否分层、活动设计是否符合学情; 查课堂:校领导随机推门听课68节,覆盖所有学科,课后即时反馈整改; 查作业:抽查学生作业批改情况,严禁机械重复性作业,推广“基础+拓展”分层作业。 开展“教学质量月”活动,组织教师互听互评课120节,针对性改进措施20条。 2. 青蓝工程系统化,促青年教师成长 3.学科建设特色化,打造优势品牌 4、本学期首次实行聘任制,教导处聘请班主任,班主任聘请科任老师。 (三)五育融合工程:拓展育人路径,促进全面发展 1. 以美育人:艺术周点燃创意火花 2025年首届艺术周以“艺启新程·青春飞扬”为主题,设置8大社团展示区: 书法社:展出学生作品120幅, 元旦文艺汇演中,师生同台演出,节目《迎沈烈士》获湖南省少儿才艺大赛三等奖。 2.以体强人:赛事活动锤炼意志品质 市运会:学校在市运会上荣获团体总分二等奖。其中:跳绳队代表临湘参加岳阳市比赛,荣获第一名;田径队获临湘市团体第三名;篮球队获团体第二名;羽毛球队获团体第二名;乒乓球队获团体第四名;象棋队获团体第三名;啦啦操获团体第二名;中学生建制班合唱比赛二等奖。 五尖山拉练砺意志:初一至初三学生徒步20公里,完成自然探索任务,践行环保行动,锤炼坚韧品人常态化;将体能训练与德育融合,通过赛事与实践培养学生毅力、协作与责任意识。 3.读促人:实践成长绽风采 以读促人构建成长链条,创办《繁星文学报》,试点班级阅读成绩平均提升12.3分,书香校园初具气象 艺术周吸引众多学生踊跃参与,文学社小记者队伍主动跟进校园活动采访报道,累计完成稿件 30 余篇;学生积极向《繁星文学报》投稿,“爱读书、善表达、乐展示、勇实践” 成为校园新风尚,书香校园与文化校园建设成效凸显。 (三)德育安全线:网格管理护安全,心理护航育心灵 1.安全防护体系:每月开展全校性安全隐患排查,更换灭火器30余个,设置隔离护栏40余米,实现校门口拥堵现象基本消除。通过“护学岗”行动规范家长接送车辆停放,课间伤害事故减少60%,构建“岗位责任制+隐患排查制+护学岗”三级防护网。安装高清监控摄像头50个,实现校园全覆盖;开展消防演练、防欺凌教育等活动10次,全年安全责任事故“零发生”。 3.心理健康教育:聘请6名兼职心理教师,建立动态心理健康档案,筛查黄色预警学生164名、红色预警学生163名,实施“一生一策”干预方案。本学年接待咨询113人次,红色预警学生心理状态好转率达85%,形成“筛查-干预-跟踪”心理护航机制。 3.德育活动创新:开展 “开学第一课”、七年级新生整训、“感恩教育”“学雷锋志愿服务”“聆听越战故事”等11次主题活动,谈心谈话学生100余人次,处理违纪学生46人次。通过“文明班级”“三好学生”评选,结合校园广播站、宣传栏、文化墙阵地建设,营造积极向上的德育氛围。 (五)后勤保障战线:透明管理筑基石,智慧升级惠师生 1.校园餐革新工程:严格落实“公示-监督-培训”全链条管理,食材采购、菜谱、经费收支等关键信息全面公开,家长委员会全程参与食材验收与陪餐。全年完成104人次食堂人员培训,食品开支占比达80%,学生满意度突破96%,实现“零安全事故”目标。典型案例:通过家长陪餐制收集整改建议32条,构建起“学校-家长-学生”三方共治模式。 2.硬件升级改造:投入近25万元完成550套课桌椅、80把教师办公椅、28块防盗门更换,新增5间单身教师宿舍,改造4间功能教室,重装信息技术教室并升级设备。生态停车场建设与羽毛球场地面平整工程同步完成,垃圾池位置调整优化就餐环境,当日报修当日解决率提升至95%,维修响应效率提升40%。 3.特色管理创新:实施“食材入库三人监控”制度,每天至少3人在监控下完成食材入库,确保食材质量与数量。通过“透明厨房”工程实现后厨操作可视化,增强师生对食堂工作的信任度。 三、廉洁自律:严守纪律红线,筑牢思想防线 1. 履行“一岗双责”:将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实,全年开展廉政谈话24人次,排查廉政风险点8个并制定防控措施。 2. 严格自律:带头遵守中央八项规定精神,拒收家长礼品礼金,公务接待费用较上年下降15%。 3. 监督执纪:支持纪检部门开展“微腐败”专项整治。 四、问题与不足:直面挑战,刀刃向内 1.安全方面:校外周边有一些流动商贩,学生的饮食安全存在一定的安全隐患。房屋全瓷砖存在脱落的重大隐患,校园活动范围小又加之校内有家属楼,人车混流存在一定的安全隐患。 2. 优质师资均衡发展待突破 3. 学生心理健康支持体系待完善 4. 教育信息化应用深度不够 5、室内运动场地不够,导致特殊天气,体育课无法开展; 6、学校经费预算不足,班主任费,代课津贴,门卫,保安,寝室管理人员工资,维修经费等无力承担。 7. 要创新党员教育形式,部分党员学习上缺乏恒心和深度,党建理论研究不够。 五、未来规划:锚定目标,开启新征程 2026年,学校将以“高质量、特色化、现代化”为导向,重点推进以下工作: 1、坚决推行“五育”育并举和“双减”,走教育正常化思路不变。 2. 实施“强师计划” 选派教师,岳阳名校跟岗学习,提升教学创新能力。 3. 构建“心育体系” 开发心理健康校本课程,开展每月1次主题班会、每学期1次心理测评。 推广AI助教系统,实现个性化学习推荐; 5.不忘初心,确立两个目标:206中考录取率达60%以上,进入临湘市先进行列。 结语:2025年是奋斗的一年、收获的一年,也是发现问题、改进提升的一年。新的一年,我将继续团结带领全校师生,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,推动学校教育教学质量再上新台阶,为临湘教育高质量发展贡献三中力量! 本单位不存在开办企业情况。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
1.2025年中考普高上线率是为60%,较2024年提升5.2%,提前批录取14人,录取一中80人、二中44人。五中上线116人; 2.教师获市级以上奖项31项(省级1项),学生获市级以上荣誉92项(省级1项); 3. 家长满意度达94.6%,较上年提高6.3% |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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填表人: 李秀 联系电话:13874072491 报送日期:2026年03月19日