安全、环保改造升级乃大势所趋，顺势而为是企业生存发展的关键。今年3月以来，湖南国发精细化工有限公司主动停产半年时间、投入3000多万元，大投入进行安全、环保升级改造，为企业长远高质量发展打下了坚实的基础。

走进湖南国发公司新建成的中心监控室，员工们正在进行联调联试，为即将开始的正式生产作最后的准备。生产现场1760个温度、压力、流量、液位控制点，120个有毒、可燃气体监测探头，138个关键部位视频监控，都通过电缆与中心监控室进行连接，操作员工远在数百米外就能洞悉生产现场，并可进行远程生产操控。

湖南国发精细化工有限公司副总经理刘鑫说：（在中心监控室内）可以精准控制，快速反应，员工远离操作现场，（可以）很好地保护了员工的人身安全。

一手抓硬件设施设备的升级改造，一手抓员工安全、环保素养大提升。停产半年来，湖南国发公司全体员工班照上、工资照发，公司利用停产契机，采取请进来与走出去相结合的方式开展员工大培训，彻底改变员工固有的思维方式和工作模式。

湖南国发精细化工有限公司副总经理吕革说：六个多月以来，我们公司对全体员工开展了多轮次的培训，也对员工进行了多轮次考试，对达不到安全生产升级改造要求的这些员工，我们是坚决予以淘汰的。

只有建立长效安全、环保管理机制，才能实现企业长治久安。湖南国发公司还进一步修订完善了企业安全、环保管理制度，实现了安全生产责任制岗位全覆盖。

安全生产、环保工作是危化企业的生命线，搞好了就会蒸蒸日上，搞砸一次就会立即“休克”。长时间、大投入进行安全、环保升级大改造，短期固然损失巨大，但湖南国发公司算的是“全局账”。

湖南国发精细化工有限公司董事长、总经理胡晓珊说：我们公司这次历时半年时间，投资3000多万，开展安全升级改造和环保升级改造。投资虽然很大，损失也很大，但是这次投资解决了我们多年来没有解决的问题，为我们今后的高质量发展夯实了基础。我认为，为了企业可持续发展，这样的投资值得。